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金鹰组四宝-黄仁亮,广州立白行观后感

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  【巡鹰安防】我也再次回顾一下立白之旅的收获分享给大家;本次除了所见所闻之外也亲自见到了立白总裁陈凯旋先生,及各个企业家中上层人次,并留下合影,感谢廖总给予本次机会。他们与我们现在生活中的确有着不一样的风格特别是廖总他们151期的总裁们,自今过去1年多了还在坚持每天的家书,也就是我们现在的成为日记,一直没有间断过;有一些老总感觉的很熟悉,还记得3月份151期的总裁们聚集在麒麟山庄的场景,每个人都用心的付出带给每大家正能量;再回想一下自己当初六心态的战友们能剩下多少有联系的,更不用说日记之类的了,这就是区别,身为老板的他们本应是没太多的忧虑,但是他们没有停下还在学习,努力学习;有句话说的好不怕你努力,虽然你在努力但是有比你厉害多倍的人还在继续发奋努力。所以我们现在不应目光短浅自以为了不起,比你厉害的人不但谦恭而且还更努力的在奋斗。

  在立白高层干部的讲解下了解到了立白选拔人才是需要为期3个月的内训,军事化管理,举行各项比赛及野外生存,锻炼出一批批人才;看到那些内训人员汗流浃背并能坚持到后,由衷的钦佩,特别醒目的是今年内训人员2100多人参与零逃离的现象达到的效果;非常惊人。另外提到是立白人实行的“一家人一家亲”文化思想,集团上下践行“不骄傲、零开始、再创业;不找借口,只找方法,做一”的做事原则及行动口号,用“大战略、大目标、打优势、大特色、大差异、大格局、把大局、干大事、成大业、抓主动、抓关键……做一、报、兴中华、圆梦想”。的做事风格来指导实际工作;这些与我们目前有大多差距是可以看的出来的,立白人是人我们巡鹰人也是人,我们需要的是多学习成功企业的作风,做到“不骄傲、零开始、再创业、不找借口、只找方法、做安防界一”的精神,我们要做到“专心 专注 专业”来发展公司,每个人做到把职业当事业,把使命当生命来看待,让巡鹰成为高品质、率的智能安防家居企业。其次我们更应当选拔人才,培训人才;立白企业高管有句话说的非常有道理“企业中高层人员才是了解公司及产品,哪些方面需要做培训,哪些应及时点出进行修改,比外面找专业的培训师更有效”,是的作为中高层的我的确知道公司员工需要哪些培训,哪些方面需要改善需要创新,只是一直处于懵懂状态没去实施造成目前病根,部门有病就得治,要整治就要对症下药,(办法总比困难多,办法总比问题多,没有不可能,没有做不到,只要敢去做,只要有准备,只要有行动,问题都可以解决,目标愿望都能够实现)。立白能屹立市场那么多年且为日化产品,是有他价值所在的方面,同样需要,世界需要那么巡鹰就要为他的价值存在下去,只做一。当然这不是轻而易举,离不开我们每个人的付出,只要有付出那么将来会有收获;只要能坚持,就能做一,巡鹰需要进步,我们需要学习不做拖公司后腿的毒瘤,从零开始创造巡鹰的百年基业努力加油!

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